会上，副总经济师黄志云就《国企改革创新攻坚行动实施方案（2022—2024年）》《对标一流价值创造行动实施方案》两大方案作了详细解读。
谢先海表示，各有关单位、部门要深刻认识当前国企改革的新形势、新要求，按照“虚事实做、实事细做”的原则，对照各自任务清单，逐一抓好贯彻落实。同时，要坚持用标杆找题、用实干解题、用实效验题，以此不断提升企业管理能力。
李伟指出，在复杂多变的经济形势下，开展国有企业改革创新攻坚行动和对标一流企业价值创造行动既是市国资委、交投集团的决策部署，也是乐鱼官网合作大巴黎以改革为引领，强弱项、补短板，提升企业效益和效率的内在需要。集团各分管领导、各职能处室要加强对任务清单所列工作的专题调度，各子公司党政一把手作为本单位相关改革的第一责任人，要同步做好部署安排协同推进，全体干部员工要比出新动力、争出新业绩。围绕下一步工作，他提出三点要求：
一要认真学习，坚决贯彻。各职能处室、子公司经营团队要准确把握方案文件精神和重点事项，结合企业实际抓好贯彻落实，并努力做到见行动、创特色、求实效。
二要精心组织，督查考核。各职能处室、各子公司要倒排年度、月度工作推进表，以项目化、节点化、责任化、清单化方式，一个节点一个节点去推进，一个指标一个指标去提升，每个月要有总结分析，必要时要召开专题调度会议推进相关工作。集团企业管理处每个月要定期收集并评估相关工作进展，及时公示、督查，把业绩晒出来、充分彰显比的实绩、争的实效。对进度慢、效果差的职能处室、子公司要采取督办单、工作约谈的方式督促整改，对改革成效显著特别是在降本增效经济贡献方面取得较大成绩的职能处室或子公司还可申报专项奖励，真正以实效论英雄、凭实绩赢口碑。
三要做好宣传推广，树立品牌。集团企业管理处、党办要对涌现出来的好经验好案例进行及时总结，并进行亮点宣传，为企业改革营造良好的氛围，并促进行业间、企业间相互学习借鉴。